Red Hat 香港大佬談招聘中的危險人物

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最近在招聘 JBoss Middleware 的銷售總監,又面試了十多人。有部分是相熟的獵頭公司介紹的,也有是以前業務上有過來往的,還有一些是朋友的同事等等。雖然每次招聘時都有不少應徵者,但越來越覺得有質素的人實在太難找了。小弟讀過的履歷表數以百計,面試過的人少算也應有一百幾十,當中有些比較有印象的成功及失敗案例可以和大家分享一下。

多年經驗下來,有一類履歷表我是會特別小心的,就是那種 8 年內轉了 6 份工的應徵者。假若他在一個崗位上只逗留一年或多一點的時間就轉工,很有可能是工作了七八個月的時間便萌生去意了。七八個月的日子在任何職位來說都只是「熱身時段」,剛開始摸熟方向便心生去意的原因,不外乎是覺得自己不能勝任工作,或是上司已發現可能請錯了人。

作者簡介 : 文志鋒(Peter Man),現任 Red Hat 香港、澳門及中國大華南區總經理。擁有超過十五年跨國資訊科技公司管理經驗。

作者簡介 : 文志鋒(Peter Man),現任 Red Hat 香港、澳門及中國大華南區總經理。擁有超過十五年跨國資訊科技公司管理經驗。

危險人物

其實大部分老闆都明白,一個新員工通常都需要 12 到 18 個月左右的時間,才能完全發揮功力。而開始的 6 到 9 個月,主要是觀察員工的工作方向和性格是否合適該職位的要求。只要方向是對的,性格是合適的,那便成功在望了。相反如果員工或老闆在這磨合期感到有問題時,員工在危機感驅使下,便會急急尋找其他工作,而老闆也會希望盡快將「損失」減至最少。在履歷表上偶然有一份工作如此,還可解釋過去。但如連續三四份工都是一年左右便離職,便有可能是應徵者本身的能力或態度有問題了。

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